Le leader doit tout prendre en charge dans sont monde.
Les meilleurs leader prennent la responsabilité non seulement de leur périmètre mais de tout ce qui a un impact sur leur travail.
Le leader reconnaît les erreurs, assume la responsabilité et élaboré des plans pour gagner.
Il n’y a pas de mauvaises équipes seulement de mauvais leaders.
Le succès ou la défaite dépendent uniquement de l’attitude du leader.
L’enjeux n’est pas ce que le leader vise mais ce qu’il est prêt à tolérer, c’est ce qui va déterminer le succès de la team. Pour cela le leader veille à ce que tous le membres de l’équipent respectent les standards.
Pour cela le leader doit:
- Faire des constats honnêtes
- Identifier les points faibles
- Établir un plan
Le Mindset du leader est contagieux. Le leader doit être concentré sur un objectif spécifique.
Priorité à la mission pas à l’ego
L’ego est l’ennemi de la réussite il fait prendre les mauvaises décisions.
Le leader doit mettre son ego de coté. Tout ce qui est réalisé est réalisé au profit de la mission.
Pour respecter ce principe le leader doit:
- Admettre ses erreurs,
- prendre la responsabilité des ses erreurs,
- Avoir un plan pour les éviter à l’avenir.
Le leader doit travailler en équipe, pas seulement avec son équipe mais avec toutes les équipes qui ont un but commun.
Garder des concept simples
Le leader doit définir de la manière la plus simple possible pour communiquer les Eléments suivants:
- La mission,
- le plan
- les objectifs
Chaque subordonné doit comprendre simplement la globalité de la mission
Prioriser et exécuter
Le leader doit trouver les tâches à exécuter en priorité au regard de l’objectif global.
Le leader doit prendre la meilleur décision possible en fonction des informations qu’il possède.
Il doit être suffisamment flexible pour adapter son plan avec l’arrivé de nouvelles informations.
Pouvoir décentralisé
Un pouvoir décentralisé doit être établi, car il est impossible de manager un nombre illimité de personnes. Faire des groupes de 6 personnes maxi.
Les sous leader doivent avoir l’état d’esprit ” voila ce que je vais faire” plutôt que “que dois-je faire”.
Les sous leaders doivent être encouragés, les informations doivent êtres partagés.
Ne pas micro-manager, mais se concentre sur la vision globale
Croire en ce que l’on fait et poser des questions dans la cas contraire jusqu’à comprendre pourquoi.
Établir un climat de confiance avec la chaîne du commandement pour rendre cela possible.
DISCIPLINE=LIBERTÉ
Chaque petit test de discipline renforce la discipline globale s’il est passé avec succès: le réveil, la routine du matin…
Paradoxe du Leadership
- Confiant mais pas arrogant
- Courageux mais pas téméraire
- Compétitif mais bon perdant
- attentif au détails mais pas obsédé
- fort mais endurant
- Le leader est un suiveur
- Humble mais pas passif
- agressif mais pas dominateur
- tranquille mais pas silencieux
- calme mais pas robotique
- Logic mais avec émotions
- proche des troupes mais sans que l’équipe oublie ses responsabilité et sans privilégier personne
- Capable de suivre le principe de responsabilité absolue et d’appliquer le commandement décentralisé
- un leader n’a rien à prouver mais tout à prouver.
Responsabilité absolue
Le leader doit tout prendre en charge dans sont monde.
Les meilleurs leader prennent la responsabilité non seulement de leur périmètre mais de tout ce qui a un impact sur leur travail.
Le leader reconnaît les erreurs, assume la responsabilité et élaboré des plans pour gagner.
Il n’y a pas de mauvaises équipes seulement de mauvais leaders.
Le succès ou la défaite dépendent uniquement de l’attitude du leader.
L’enjeux n’est pas ce que le leader vise mais ce qu’il est prêt à tolérer, c’est ce qui va déterminer le succès de la team. Pour cela le leader veille à ce que tous le membres de l’équipent respectent les standards.
Pour cela le leader doit:
- Faire des constats honnêtes
- Identifier les points faibles
- Établir un plan
Le Mindset du leader est contagieux. Le leader doit être concentré sur un objectif spécifique.
Priorité à la mission pas à l’ego
L’ego est l’ennemi de la réussite il fait prendre les mauvaises décisions.
Le leader doit mettre son ego de coté. Tout ce qui est réalisé est réalisé au profit de la mission.
Pour respecter ce principe le leader doit:
- Admettre ses erreurs,
- prendre la responsabilité des ses erreurs,
- Avoir un plan pour les éviter à l’avenir.
Le leader doit travailler en équipe, pas seulement avec son équipe mais avec toutes les équipes qui ont un but commun.
Garder des concept simples
Le leader doit définir de la manière la plus simple possible pour communiquer les Eléments suivants:
- La mission,
- le plan
- les objectifs
Chaque subordonné doit comprendre simplement la globalité de la mission
Prioriser et exécuter
Le leader doit trouver les tâches à exécuter en priorité au regard de l’objectif global.
Le leader doit prendre la meilleur décision possible en fonction des informations qu’il possède.
Il doit être suffisamment flexible pour adapter son plan avec l’arrivé de nouvelles informations.
Pouvoir décentralisé
Un pouvoir décentralisé doit être établi, car il est impossible de manager un nombre illimité de personnes. Faire des groupes de 6 personnes maxi.
Les sous leader doivent avoir l’état d’esprit ” voila ce que je vais faire” plutôt que “que dois-je faire”.
Les sous leaders doivent être encouragés, les informations doivent êtres partagés.
Ne pas micro-manager, mais se concentre sur la vision globale
Croire en ce que l’on fait et poser des questions dans la cas contraire jusqu’à comprendre pourquoi.
Établir un climat de confiance avec la chaîne du commandement pour rendre cela possible.
DISCIPLINE=LIBERTÉ
Chaque petit test de discipline renforce la discipline globale s’il est passé avec succès: le réveil, la routine du matin…
Paradoxe du Leadership
- Confiant mais pas arrogant
- Courageux mais pas téméraire
- Compétitif mais bon perdant
- attentif au détails mais pas obsédé
- fort mais endurant
- Le leader est un suiveur
- Humble mais pas passif
- agressif mais pas dominateur
- tranquille mais pas silencieux
- calme mais pas robotique
- Logic mais avec émotions
- proche des troupes mais sans que l’équipe oublie ses responsabilité et sans privilégier personne
- Capable de suivre le principe de responsabilité absolue et d’appliquer le commandement décentralisé
- un leader n’a rien à prouver mais tout à prouver.
